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    面试技巧

    HR自述:面试我们都在考察什么?

    作者:更新日期:2012-06-16 09:58:41来源:

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    文章概况:

      很多人事主管在被问到这个问题的时候,都会说,我们看他的学历和经验。是,这两点很重要,如果这两点都非常满足你的需要,这是否就意味着他一定就适合你公司的发展呢?

     

      问题是显而易见的,很多看上去很棒,谈起来也很满意,这两点都很符合要求的人往往并不能在企业生存很久;因此,说明我们只看这两点是有问题的。很多人事主管和总裁似乎也知道这个问题,但往往关注的重点还是在这两点上面。

      

      那我们真正最要关注的应该是什么问题呢?其一是性格;其二是忠诚度。

     

      首先,谈谈性格,一个人要扭转性格很难,企业没有必要花费大的成本去改变一个人的性格。而一个人的性格对他的学习力、为人处世、处理工作关系具有直接的影响。我们选人,首先要重视性格选择,在基本条件满足基础上,性格将直接决定一个人的产出。说的在直接点,性格就是一个人生产力的原动力,性格不符合岗位的要求,这样的产出效率是很低的。我们用了一个人,又对他/她的性格、行为习惯不满意,拼命想去改变他/她,你认为是为他/她好,他/她又总是改不了,双方都很累、很别扭,这就是内耗。我们宁愿选对人而不是改变人。

     

      其次,再谈谈忠诚度。有的人说,忠诚度是可以培养的,比方说,工资待遇高点,忠诚度就会提高。这话有一定道理,但不绝对。我们说,一个人天生下来,他的忠诚度是与生俱来的,后天可以改善,但大体还在那里。所谓的江山易改,本性难移,忠诚度也包括在内。能力强,忠诚度高的人,绝对是企业的栋梁之材;能力差,忠诚度高的人,可以培养使用;这从另一个侧面说明,能力的培养比忠诚度的培养可行性要大些;能力差,忠诚度也低的人绝对是不能要的。

     

      那么,能力强,忠诚度低的人可否用呢?对这样的人应该限制使用。《三国演义》里有这样一个情节,三国第一猛将吕布在白门楼被曹操、刘备抓住的时候,对曹操说,曹公是如此的英勇,加上他吕布的辅佐,一定能很快平定天下;曹操被说得心动了。这时,刘备在旁边提醒曹操,难道忘了丁原、董卓的下场了吗?原来,丁原是吕布义父,吕布为了利益投奔董卓时,把他义父的一条手臂砍了下来;后来,吕步为了得到貂禅,又把董卓给杀了;所以,吕布是个为了利益反复无常的小人。这话把曹操吓出了一身冷汗,下定决心把吕布给杀掉。可见,能力强的人不是随便都可以用的。

     

      有的人说,用人嘛,就应该不拘一格,用人所长,只要有能力就可以为我所用。这话听上去好象很有道理,但问题是,你是一个用人高手吗?你能掌控局面吗?像曹操这样雄才大略,用有能力的人尚且有顾及。我们在还没有充分把握的情况下,不如不用。否则,所给你带来的破坏性远远大于所创造的价值,甚至把你的小企业赔进去。能力强,忠诚度高的人也不是不可用,而是在于用人者的掌控能力如何。就像魏延在诸葛亮手下就能发挥作用,而其他人就无法掌控。所以,我们的用人者要不断提升自己的用人艺术和识人方法,才能让更多的人在企业发挥作用。

     

      综上所述,我为选人才提供了一个参考坐标,我们不要只看外在表象的一面,而更应该注重内在一面,性格和忠诚度则为我们用人提供的一个可靠的保证。

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